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宝洁人素质与宝洁凝聚力
2005-09-27 来源：宝洁网站
一、宝洁人素质 我们根据以下要素来挑选和招聘新员工、设计各种培训项目发展员工在这些方面的能力和技巧。这些要素是宝洁人和宝洁
一、宝洁人素质
我们根据以下要素来挑选和招聘新员工、设计各种培训项目发展员工在这些方面的能力和技巧。这些要素是宝洁人和宝洁公司成功的基石。
领导能力；能力发展；
勇于承担风险；积极创新；
团结合作；解决问题；专业技能。
二、宝洁凝聚力
内部提升机制
内部提升机制是宝洁文化中重要的一部分，所有高级经理都是从新人做起，一步一步成长起来的。所以从应届大学毕业生中招聘最优秀的人才对于宝洁很重要 。提升取决于员工的工作表现和对公司的贡献。你个人的发展快慢归根结底取决于你的能力和所取得的成绩。在宝洁，无论是薪酬增加还是获得提升，所有的奖励与肯定都反映了你的能力和工作表现水平。
早期责任
你个人的成长与进步对于公司是很重要的，因为公司的发展取决于每一个员工的成功。宝洁为员工提供了一个积极而富于支持的工作与学习的环境。我们坚信，早期责任会让新人获得宝贵的实践经验，更快地成长。从加入宝洁的第一天起，你就开始承担真正的责任。为新人设计的充满挑战的工作项目会让你充分发挥你的才能，迅速地成长。
宝洁的中方员工平均年龄都很年青，大约在25-26岁左右，而公司的很多部门骨干、业务主力都是这些年青人，公司在89年招收的第一批大学生，很多已被提升为各部门高级经理，其中有的已被提升为部门副总监级别，接替了外方经理职务。宝洁致力于将宝洁中国办成一家成功的中国公司，实现中高级经理本地化，因此中方员工在宝洁的发展空间很大。
多元化与团队精神
宝洁坚信多元化的员工队伍会给公司的发展带来种种益处。我们尊重每一位员工和珍惜员工个人对公司的贡献。
公司的核心价值观和目标使宝洁人紧密地团结在一起。多元化的文化氛围，使员工能够充分发挥个人的独特性来实现公司共同的价值观和业务目标。员工个人的独特性可以是外观上的差异，比如体质、民族、性别、年龄等，也可以是非外观上的差异，像国籍、文化传统、个人经历、工作经验、工作职位等等。这些差异和个人的独特性会给我们发展业务带来新观念和新思想，是宝洁竞争优势的宝贵来源。宝洁中国是一支团结的队伍。我们充分发挥员工多元化的个人经历，工作经验和技能，实现宝洁在中国的成功。
现代化的办公设施
我们处于高速发展, 高度竞争的市场中，赢取成功有赖于高度自律和注重事实、逻辑的科学分析方法。这里拥有世界上一流的科研设备，我们正在不断发展新技术，开发具有突破性配方的产品并将其运用于生产；我们已在公司实施全方位的电子商务，并且随着信息产业日新月异而不断完善整个系统。宝洁已建立公司内部完整高效的Intranet系统，我们还广泛应用目前最先进的电视会议，实现全球宝洁即时互动沟通。
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