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2006-11-14 来自 中山大学

发信人: kaka (Milan.A.C), 信区: Job
标  题: 欢迎参加龙湖房地产宣讲会(现场收简历)
发信站: 逸仙时空 Yat-sen Channel (Tue Nov 14 10:42:33 2006), 站内信件

招聘安排

华南理工        11.16（19：00-21：00）  逸夫科学馆 



招聘职能
工程/造价  研发设计  营销  财务  人力资源  投资发展  战略管理    商业经营管理
应聘方式
A 参加现场招聘会
  学校填表-简历筛选-初试-复试-总经理面试-签订就业协议
B 网上申请
  网上填表-简历汇总－简历筛选-初试-复试-总经理面试-签订就业协议

龙湖简介
龙湖创建于1995年，萌芽于北京，成长于重庆，现正发展于全国。她是房地产行业内最受尊
敬的企业之一。目前，龙湖同时在重庆、北京、成都三个城市开展运作，且在每个城市都进
行多项目、多业态的地产开发。

龙湖给自己的定位是"专业的房地产开发公司"。它在多项目运作的情况下，业态从多层住宅
到高层住宅、从联排别墅到独立别墅、从大型购物中心到高档酒店、从商务写字楼到生活中
心，每种业态都敢于尝试并能够真正做出引领潮流获得市场认可的精品。截止06年8月31日
，龙湖已累计开
发完工项目面积185万平方米，在建项目面积230万平方米，储备土地约当开发面积1100万平
方米。

龙湖"志存高远，坚韧踏实"的独特气质，稳健的经营风格，"地域化聚焦"、"多业态"的发展
策略，"善待你一生"的客户理念，使得龙湖在11年的发展历程中，获得了众多荣誉：2003年
、2005年两次获得"全国住宅用户满意度调查"第一名；"2003年全国重合同守信用企业"；
"2003年中国房地
产品牌企业"；2004年中国住宅产业博览会"中国住宅产业十大品牌企业"；2006年中国农业
银行总行AAA＋级信用单位、中国建设银行总行AAA级信用单位、中国银行总行AAA级信用单
位；连续八年摘冠重庆"十佳住宅小区"第一名；2005年被《新周刊》评为重庆十大名片之一
等等。

在地域化聚焦的策略下，公司经营的重心在各个地区公司，总部是个精干的、专家型的、飞
行的组织，有约15人。集团总部办公室现设在北京。

龙湖目前在地产开发方面有员工320人（其中220人在重庆，60人在成都，40人在北京）。龙
湖物业的管理水平具有全国竞争力，目前共有员工1700多名（目前主要在重庆和成都）。公
司在商业经营管理方面有约40名员工（目前主要在重庆和北京），他们都是商业管理领域内
的佼佼者。
龙湖文化
        使命（PURPOSE）
为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，成为卓越的企业并创造机会
。

        核心价值观（CORE VALUES）
龙湖的气质："志存高远，坚韧踏实"。这种气质由以下五项核心价值观支撑：

【一：追求卓越】
"       对现状永怀积极健康的不满。
"       事业心和使命感的召唤。
"       追求长期可持续成功的精神状态。
"       勇攀高峰的气概。
"       依靠人也依靠制度来接近卓越。

【二：人文精神】
"       以人的需求为尺度去丈量和设计我们的产品、服务、制度、流程以及经营行为。
"       有利于人的发展和解放的环境才是好的社会环境、社区环境、企业内部环境。
"       理解和尊重员工的贡献并给予回报。
"       成功＝宁静的心灵＋人生的目标＋金钱的自由＋健康＋爱。
"       龙湖欣赏诚实正直、独立思想、有生命力、有个人能力又能相互依赖的人。

【三：研究精神】
"       透过现象寻找规律，运用规律来创建竞争力。
"       对于已知的未知和未知的未知保持警觉和敬畏。
"       决策既建立在事实、数据的支持上也建立在直觉判断上。
"       只有经过不断研究和实践才能积累起真才实学，龙湖珍视高质量的经验。

【四：信任/共赢】
"       在承诺、结果和质量方面值得信赖。
"       信任能降低成本，创造价值，只有高信任的环境才能产生高质量的人生。
"       选择值得信任、敢于信任、善于信任的利益相关方（员工、客户、同路人等）。
"       信任是需要机制和怀疑精神去保护的。

【五：企业家精神】
"       企业家精神＝生命力＋事业心＋创造力＋远见＋胸怀＋感染力。
"       企业家精神的核心表现是创造、审时、蓄势、谋篇、破局、攻坚、任势。
"       对商业机会高度敏感，善于争取资源、优化资源、整合资源、合理配置资源。
"       具有企业家精神的经理人既有脑，也有心，还有手。

        经营管理原则(Operating Principles)
【一：长期利益原则】
"       长期利益重于短期利益，重要的不是眼前赚多少钱，而是明天有没有赚钱的资格。
"       坚持从长期的角度做正确的事，牢记自己的使命和目标而不迷失方向。
"       龙湖与客户共同分享价值，不追求暴利以及涸泽而渔。
"       尊重个人及组织能力成长的规律。
"       遵守法律法规的文字规定以及其精神实质要求。
"       依法纳税是企业和个人的责任和义务。

【二：客户至上原则】
"       所有的服务项目、服务流程及其相关制度都应围绕为顾客谋利益（购买成本、使用
成本、享用效果、保值增值等近期、长期利益）。
"       "刁钻"的客户是公司的市场导师，其意见值得我们洗耳恭听。
"       不是所有人都能成为我们的客户，但我们要用对待顾客的思想对待所有人。
"       珍视客户给予我们的荣誉、信任以及批评、指正。
"       对顾客承诺的一定要做到；没有承诺的，尽量做到。
"       下一道工序就是你的客户。

【三：先外后内原则】
"       员工尤其是经理人要善于与内部为敌，遇到内外冲突时先理解外部需求。
"       关注宏观经济走势和政策法规走向，分析其对业务潜在的影响。
"       关注竞争对手的动向但不以竞争对手为导向制定我们的运作策略。
"       保持变革及危机意识，迅速调整战略规划、组织形式、工作方法和思维方式来适应
外部环境的变化，力求主动变革而非被动被变革。
"       没有最优的，只有最适合企业某一阶段的经营模式和管理制度。
"       对外传播及交往保持谦和。

【四：员工成长原则】
"       相信每一位员工都愿意，并且能够发挥其最大潜力。
"       达到期望是合格员工；持续改进是优秀员工；操心是卓越员工。
"       不断完善自我并且发展他人是每一个员工的责任。
"       激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标。
"       理解和尊重员工的差异，提供适合的职业发展机会。
"       客观、坦诚、及时地给予员工绩效反馈。
"       鼓励员工长期服务。
"       严格淘汰低绩效员工，避免逆向淘汰现象的出现。
"       为各个层级的新员工创建易于融入的组织及文化环境，以开放的心态对待新员工，
每个新人都是我们学习、进步的机会。

【五：精英原则】
"       龙湖吸引、招聘和培养具有企业家精神的职业经理人。
"       坚持严格的甄选标准，宁缺勿滥。
"       我们吸引行业内最优秀的人才并给予他们优厚的回报。
"       具有企业家精神的职业经理人既会管理、领导，也能操作，同时善于学习。
"       大胆任用有潜力的员工并承担过程中的成本。
"       领导者要有足够的性格强度以面对激烈的竞争以及不断出现的困难。
"       培养其他领导者是领导者的重要条件和特征。
"       鼓励并且期望员工有出色的专业知识和精湛的工作技能。

【六：同路人原则】
"       客户、分供方、竞争对手、所在社区、员工、政府、媒体都是与我们共生的利益相
关方（同路人）。
"       优秀的分供方是公司竞争力所在。
"       公司的经营活动是由无数的契约组成的。契约是神圣的、严肃的，必须遵从。
"       我们关注、支持利益相关方的发展需要，也受益于其发展。
"       在尊重市场原则的基础上，利益相关方合作共赢。
"       我们致力于与同路人建立长期、积极的关系。

【七：科学决策原则】
"       信息的充分占有和信息的去伪存真是决策的第一要务。
"       决策成本包括决策过程成本、纠错成本、机会成本。好的决策就是决策成本最小而
效益最大。
"       广泛征求意见，与少数人商量，独立做出决策。
"       当力求最优解而导致决策成本增高时，满意解优于最优解。
"       决策要由适当的人来参与做出，包括制定者、执行者、监督者、被影响者等。
"       决策权限下放的程度体现了组织的能力、活力以及成熟度。

【八：改进创新原则】
"       不断寻找更好（更省钱、更省时、更方便、更人性、更好看、更环保、更有效、更
时尚、更舒适、更可靠……）的产品或服务替代目前的产品或服务。
"       向优秀的国内、国际同行业者及非同行业的卓越公司学习。
"       通过知识的积累和管理来提高竞争力。
"       经营管理模式是不断调试出来的，各种总结固化的过程就是管理改进和提升的过程
。
"       企业的质量标准应略高于行业标准、国家标准以及市场期许标准。
"       保证过程才能保证结果，我们注重过程，关注重要细节。

【九：简单直接原则】
"       当一件事复杂的不能再复杂的时候，往往简单的方法最奏效。
"       我们推崇简单直接、职业化的人际关系。
"       制定简单的政策，减少繁文缛节，鼓励员工基于原则而非条条框框进行判断和决策
。
"       建立透明、规范的运作机制，摒除潜规则。
"       信息尽可能一次传递，如果不可避免二次传递，信息首发者应对中转传递的准确性
予以验证和监督。
"       在有系统保证的前提下，一点对多点的并联传递优于逐级的串联传递。
"       信息在表现力上，实物优于音像；音像优于图形；图形优于表格；表格优于文字；
短句优于长句；要点优于论述。
"       选用省力、省钱、省时、省事而又能准确表达的方式（面谈、便条、电话、会议、
文件、传阅、电子邮件、传真、信函、口信、公告栏、网络）传递信息。

【十：团队原则】
"       好团队就像一个球，推任何一点，球体都会轻松转动。你只要对我们这个团队任何
一个人交待一件事，就等于已交待给我们这个团队，我们保证：信息不失真，事务要落实，
落实有回音。
"       当我们聚集在一起，所产生的综合效益不能1+1＞2时，我们的机制、流程、制度一
定有多余的、不合理的东西存在。
"       "人人都有上佳表现"和"团队得胜"可以并行不悖。
"       在面对困难及问题时，讲究及时解决问题，自觉补位，问题解决后再寻找原因。
"       我们建立能平衡团队绩效与个人绩效的绩效管理制度。
"       可以质疑团队既定目标、规则但必须先遵从，之后再反省、更新。



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※ 来源:．逸仙时空 Yat-sen Channel bbs.zsu.edu.cn．
	

    
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*小提示：本信息由JobYoo聚合自中山大学逸仙时空，通过原文可了解更多信息；本信息仅供参考，请自辨真伪，并请注意有些招聘信息可能只针对信息来源院校的学生。
    

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