龙湖房地产宣讲会(现场收简历)11.14

2006-11-10 来自 西安交通大学

发信人: andyhao (andyhao|唱电台情歌,讲大城小事|), 信区: JOBinfo
标题: [转载] 龙湖房地产宣讲会(现场收简历)11.14
发信站: 兵马俑BBS (Thu Nov 9 13:24:56 2006), 本站(202.117.1.8)

【以下文字转载自 job 讨论区】
【原文由 corryguo 所发表】
西安交通大学 11.14（19：00-21：00）就业中心一楼信息发布厅

招聘职能
工程/造价研发设计营销财务人力资源投资发展战略管理商业经营管理
应聘方式
A 参加现场招聘会
学校填表-简历筛选-初试-复试-总经理面试-签订就业协议
B 网上申请
网上填表-简历汇总－简历筛选-初试-复试-总经理面试-签订就业协议
对于龙湖前去召开宣讲会的学校，推荐采用A类应聘方式。
参与龙湖招聘一些注意事项Longhu Tips
" 诚实，而且要对自己真实。
" 认真、按要求填写应聘申请表，申请表是我们面试和整个招聘程序的基础。它还会成为被录用员工的员工档案的一部分。
" 面试中多用实际发生过的例子来回答问题，讲述要具体。
" 参与行为风格测试时（笔试），要自然真实。行为风格测试是我们整个招聘程序中辅助的一环。不同性格，不同行为风格的人都可以成功。但切忌把自己扮演成另外一个人。
" 龙湖的初试一般由1－2两个人进行，复试一般由2－4个人进行，还有一轮总经理面试。
" 初试一般20－30分钟，复试一般在40－70分钟之内。面试时间长短本身并不代表是否会通过。
" 龙湖的面试官一般会身着正装，但对应聘的学生没有这方面的期待，衣着只要整洁即可，不一定西装革履。
" 在面试过程中遇到难以一下子回答的问题可以略作思考。
" 在面试将近结束时，你有问1到2个问题的机会。
" 每个龙湖决定录用的人都有到龙湖的某个城市参观一次的机会。
" 错过了公司校园招聘时段的人员可以在龙湖网站上投递简历，但招聘的过程会长一些。

龙湖简介
龙湖创建于1995年，萌芽于北京，成长于重庆，现正发展于全国。她是房地产行业内最受尊敬的企业之一。目前，龙湖同时在重庆、北京、成都三个城市开展运作，且在每个城市都进行多项目、多业态的地产开发。

龙湖给自己的定位是"专业的房地产开发公司"。它在多项目运作的情况下，业态从多层住宅到高层住宅、从联排别墅到独立别墅、从大型购物中心到高档酒店、从商务写字楼到生活中心，每种业态都敢于尝试并能够真正做出引领潮流获得市场认可的精品。截止06年8月31日，龙湖已累计开
发完工项目面积185万平方米，在建项目面积230万平方米，储备土地约当开发面积1100万平方米。

龙湖"志存高远，坚韧踏实"的独特气质，稳健的经营风格，"地域化聚焦"、"多业态"的发展策略，"善待你一生"的客户理念，使得龙湖在11年的发展历程中，获得了众多荣誉：2003年、2005年两次获得"全国住宅用户满意度调查"第一名；"2003年全国重合同守信用企业"；"2003年中国房地
产品牌企业"；2004年中国住宅产业博览会"中国住宅产业十大品牌企业"；2006年中国农业银行总行AAA＋级信用单位、中国建设银行总行AAA级信用单位、中国银行总行AAA级信用单位；连续八年摘冠重庆"十佳住宅小区"第一名；2005年被《新周刊》评为重庆十大名片之一等等。

在地域化聚焦的策略下，公司经营的重心在各个地区公司，总部是个精干的、专家型的、飞行的组织，有约15人。集团总部办公室现设在北京。

龙湖目前在地产开发方面有员工320人（其中220人在重庆，60人在成都，40人在北京）。龙湖物业的管理水平具有全国竞争力，目前共有员工1700多名（目前主要在重庆和成都）。公司在商业经营管理方面有约40名员工（目前主要在重庆和北京），他们都是商业管理领域内的佼佼者。
龙湖文化
使命（PURPOSE）
为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。

核心价值观（CORE VALUES）
龙湖的气质："志存高远，坚韧踏实"。这种气质由以下五项核心价值观支撑：

【一：追求卓越】
" 对现状永怀积极健康的不满。
" 事业心和使命感的召唤。
" 追求长期可持续成功的精神状态。
" 勇攀高峰的气概。
" 依靠人也依靠制度来接近卓越。

【二：人文精神】
" 以人的需求为尺度去丈量和设计我们的产品、服务、制度、流程以及经营行为。
" 有利于人的发展和解放的环境才是好的社会环境、社区环境、企业内部环境。
" 理解和尊重员工的贡献并给予回报。
" 成功＝宁静的心灵＋人生的目标＋金钱的自由＋健康＋爱。
" 龙湖欣赏诚实正直、独立思想、有生命力、有个人能力又能相互依赖的人。

【三：研究精神】
" 透过现象寻找规律，运用规律来创建竞争力。
" 对于已知的未知和未知的未知保持警觉和敬畏。
" 决策既建立在事实、数据的支持上也建立在直觉判断上。
" 只有经过不断研究和实践才能积累起真才实学，龙湖珍视高质量的经验。

【四：信任/共赢】
" 在承诺、结果和质量方面值得信赖。
" 信任能降低成本，创造价值，只有高信任的环境才能产生高质量的人生。
" 选择值得信任、敢于信任、善于信任的利益相关方（员工、客户、同路人等）。
" 信任是需要机制和怀疑精神去保护的。

【五：企业家精神】
" 企业家精神＝生命力＋事业心＋创造力＋远见＋胸怀＋感染力。
" 企业家精神的核心表现是创造、审时、蓄势、谋篇、破局、攻坚、任势。
" 对商业机会高度敏感，善于争取资源、优化资源、整合资源、合理配置资源。
" 具有企业家精神的经理人既有脑，也有心，还有手。

经营管理原则(Operating Principles)
【一：长期利益原则】
" 长期利益重于短期利益，重要的不是眼前赚多少钱，而是明天有没有赚钱的资格。
" 坚持从长期的角度做正确的事，牢记自己的使命和目标而不迷失方向。
" 龙湖与客户共同分享价值，不追求暴利以及涸泽而渔。
" 尊重个人及组织能力成长的规律。
" 遵守法律法规的文字规定以及其精神实质要求。
" 依法纳税是企业和个人的责任和义务。

【二：客户至上原则】
" 所有的服务项目、服务流程及其相关制度都应围绕为顾客谋利益（购买成本、使用成本、享用效果、保值增值等近期、长期利益）。
" "刁钻"的客户是公司的市场导师，其意见值得我们洗耳恭听。
" 不是所有人都能成为我们的客户，但我们要用对待顾客的思想对待所有人。
" 珍视客户给予我们的荣誉、信任以及批评、指正。
" 对顾客承诺的一定要做到；没有承诺的，尽量做到。
" 下一道工序就是你的客户。

【三：先外后内原则】
" 员工尤其是经理人要善于与内部为敌，遇到内外冲突时先理解外部需求。
" 关注宏观经济走势和政策法规走向，分析其对业务潜在的影响。
" 关注竞争对手的动向但不以竞争对手为导向制定我们的运作策略。
" 保持变革及危机意识，迅速调整战略规划、组织形式、工作方法和思维方式来适应外部环境的变化，力求主动变革而非被动被变革。
" 没有最优的，只有最适合企业某一阶段的经营模式和管理制度。
" 对外传播及交往保持谦和。

【四：员工成长原则】
" 相信每一位员工都愿意，并且能够发挥其最大潜力。
" 达到期望是合格员工；持续改进是优秀员工；操心是卓越员工。
" 不断完善自我并且发展他人是每一个员工的责任。
" 激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标。
" 理解和尊重员工的差异，提供适合的职业发展机会。
" 客观、坦诚、及时地给予员工绩效反馈。
" 鼓励员工长期服务。
" 严格淘汰低绩效员工，避免逆向淘汰现象的出现。
" 为各个层级的新员工创建易于融入的组织及文化环境，以开放的心态对待新员工，每个新人都是我们学习、进步的机会。

【五：精英原则】
" 龙湖吸引、招聘和培养具有企业家精神的职业经理人。
" 坚持严格的甄选标准，宁缺勿滥。
" 我们吸引行业内最优秀的人才并给予他们优厚的回报。
" 具有企业家精神的职业经理人既会管理、领导，也能操作，同时善于学习。
" 大胆任用有潜力的员工并承担过程中的成本。
" 领导者要有足够的性格强度以面对激烈的竞争以及不断出现的困难。
" 培养其他领导者是领导者的重要条件和特征。
" 鼓励并且期望员工有出色的专业知识和精湛的工作技能。

【六：同路人原则】
" 客户、分供方、竞争对手、所在社区、员工、政府、媒体都是与我们共生的利益相关方（同路人）。
" 优秀的分供方是公司竞争力所在。
" 公司的经营活动是由无数的契约组成的。契约是神圣的、严肃的，必须遵从。
" 我们关注、支持利益相关方的发展需要，也受益于其发展。
" 在尊重市场原则的基础上，利益相关方合作共赢。
" 我们致力于与同路人建立长期、积极的关系。

【七：科学决策原则】
" 信息的充分占有和信息的去伪存真是决策的第一要务。
" 决策成本包括决策过程成本、纠错成本、机会成本。好的决策就是决策成本最小而效益最大。
" 广泛征求意见，与少数人商量，独立做出决策。
" 当力求最优解而导致决策成本增高时，满意解优于最优解。
" 决策要由适当的人来参与做出，包括制定者、执行者、监督者、被影响者等。
" 决策权限下放的程度体现了组织的能力、活力以及成熟度。

【八：改进创新原则】
" 不断寻找更好（更省钱、更省时、更方便、更人性、更好看、更环保、更有效、更时尚、更舒适、更可靠……）的产品或服务替代目前的产品或服务。
" 向优秀的国内、国际同行业者及非同行业的卓越公司学习。
" 通过知识的积累和管理来提高竞争力。
" 经营管理模式是不断调试出来的，各种总结固化的过程就是管理改进和提升的过程。
" 企业的质量标准应略高于行业标准、国家标准以及市场期许标准。
" 保证过程才能保证结果，我们注重过程，关注重要细节。

【九：简单直接原则】
" 当一件事复杂的不能再复杂的时候，往往简单的方法最奏效。
" 我们推崇简单直接、职业化的人际关系。
" 制定简单的政策，减少繁文缛节，鼓励员工基于原则而非条条框框进行判断和决策。
" 建立透明、规范的运作机制，摒除潜规则。
" 信息尽可能一次传递，如果不可避免二次传递，信息首发者应对中转传递的准确性予以验证和监督。
" 在有系统保证的前提下，一点对多点的并联传递优于逐级的串联传递。
" 信息在表现力上，实物优于音像；音像优于图形；图形优于表格；表格优于文字；短句优于长句；要点优于论述。
" 选用省力、省钱、省时、省事而又能准确表达的方式（面谈、便条、电话、会议、文件、传阅、电子邮件、传真、信函、口信、公告栏、网络）传递信息。

【十：团队原则】
" 好团队就像一个球，推任何一点，球体都会轻松转动。你只要对我们这个团队任何一个人交待一件事，就等于已交待给我们这个团队，我们保证：信息不失真，事务要落实，落实有回音。
" 当我们聚集在一起，所产生的综合效益不能1+1＞2时，我们的机制、流程、制度一定有多余的、不合理的东西存在。
" "人人都有上佳表现"和"团队得胜"可以并行不悖。
" 在面对困难及问题时，讲究及时解决问题，自觉补位，问题解决后再寻找原因。
" 我们建立能平衡团队绩效与个人绩效的绩效管理制度。
" 可以质疑团队既定目标、规则但必须先遵从，之后再反省、更新。
龙湖战略
发展战略：
" 以地域化聚焦为核心思路的发展战略。
" 以每一个城市或区域为竞争的基本单元（而不是把全国当作竞争的单元）。
" 龙湖要在所进入的城市做到同行业的前列。
" 不断研究全国市场大势以及其它目标城市的市场情况，伺机进入新的城市。
" 充分提升留存商业地产的价值。
竞争战略：
" 为中端、中高端的客户提供优质、差异化的产品和服务。
" 在每个城市进行多业态产品的开发（多层、高层公寓，联排、独立别墅，商业地产等）。
" 进行组合型产品的开发（如既有住宅，又有商业地产等）。
" 善待客户，建立高回头率的客户群。
" 进一步提升龙湖自己的物业管理能力和品牌影响力。
" 建立龙湖自己的商业经营管理能力。
运营战略：
" 这部分涉及有一定技术性内容，不做详细阐述，只是简单罗列几点。
" 运营重心在地区公司，集团仅仅是个精干的、飞行的专家型组织。
" 战略、投融资计划及项目投资决策、人力资源由集团层面统筹管理。
" 不同地区公司互相借鉴项目运作经验但不简单复制。

以上的战略，尤其是"地域化聚焦"之下的"多业态"策略决定了龙湖对人员的高要求。龙湖人只有具备了高强度的研究精神、追求卓越的激情、企业家精神才能在既定的城市走到行业的前列。这同时也给了员工丰富的挑战和成为业内"大拿"的学习、实践机会。

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※ 修改:．andyhao 于 Nov 9 13:25:01 修改本文．[FROM: 202.117.28.91]
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*小提示：本信息由JobYoo聚合自西安交通大学兵马俑BBS，通过原文可了解更多信息；本信息仅供参考，请自辨真伪，并请注意有些招聘信息可能只针对信息来源院校的学生。

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龙湖房地产宣讲会(现场收简历)11.14