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全部面试过程2

当晚聚餐，九个申请者，两个面试官，五个北京分部的员工，其中四个新人，另一个是GY,清华女生，大名在水木上流传很广。另一个北京来的员工，久闻大名的北大女生LLL，刚从哈佛MBA毕业归来，要参加第二天对我们的面试，没能前来聚餐。两个面试官一个Fellow,另
一个Director，也就是这里的总负责人。其他几个申请者背景大致如下，大陆人哈佛硕士毕业Shell工作三年现在联合国日内瓦总部工作，新加坡人德意志银行工作三年，韩国人法国生活十几年法国工作三年；大陆人北大本科英国硕士；大陆人南京大学本科英国博士，香港人英国Imperial College博士；大陆人德国硕士德国工作两年；大陆人德国工作三年。专业包括经济生物计算机社会学等等。
凑巧的是，北大的这个同学我非常面熟，见面之后便很执著的追问她，因为确信我以前一定和她见过面，最后发现果然如此。这个世界并不大，我已经无数次碰到熟悉的面容，大家一聊，发现彼此曾经住在一起，上过同样的大课，进过相同的社团，一起参加过某次活动如此种种，不一而足。
和负责人聊天中，我们得知，上次面试的九个申请人全部被拒，并且都是面试之后当场被拒，死伤惨重，目不忍睹。我们同时被再次告知，申请人之间不存在竞争，只要面试通过，
可以全部录取。大家当场喜笑颜开，互相碰杯，其喜洋洋。只有我最惨，头昏
眼花，说话的力气都没有，平时最喜欢的红酒一滴未动，只能挤出一点笑容在一旁强撑颜面。大家的对话都是英文，都很流利，但心向祖国，全然没有英国式的忌讳，互相打探年龄，要争长辈的名头。结果我不幸中招，成为垫底的年轻人。我不以为然，默念面试不在年高，不料这居然成为我的一大致命伤。大家相谈甚欢，说起刚结束的奥运会都眉飞色舞，同时都觊觎两年后的德国世界杯和四年后的北京，还大作爱国广告，邀请负责人去北京观光。
哪知负责人二十年前作工程师就已经遍览中国，还仔细的叙说当年沈阳抚顺铜陵的盛况。我们拜服，转而游说刚结婚的HR女士去中国度蜜月。女士新婚燕尔，被我们说动，花容绽放，乐得开始掐算行程，憧憬他的中国之行。我跟中国来的几个新人聊天，看来Mckinsey的工作量名不虚传，我不由开始担心我的身体。文革后期那帮牛人们，到了最后，就是在拼谁身体好，谁活得长，真正叫做坚持就是胜利。柴荣这种一代雄主，要不是死得快，哪会孤儿寡母的被人欺负那么惨。几位马上安慰我，说不用担心，看我们负责人，十七年了，气色那么好，都成仙了。
晚饭吃了四个小时，直到凌晨才结束。大家回家，准备明早七点起床，八点面试。
回到宿舍，我透过落地玻璃向外望去。不远处德意志银行和花旗银行高耸的大楼提醒我，这里就是欧洲大陆的金融中心。我恐高，不禁头脑眩晕，站立不稳，一头栽倒在床上，然后迷迷糊糊跟着电视中普金宣战恐怖分子慷慨激昂的言辞进入梦乡。
4早晨六点起床，洗澡收拾东西，看看案例，吃饭，八点搭车来到总部。上午安排紧凑，九个面试官来自欧洲各个分部，各自介绍自己。一号面试官面容慈祥，颇为幽默，入行已经五年了，是医生出身。二号面试官是昨天晚餐的那位，极为友善，一张笑呵呵的娃娃脸。三号面试官就是北大师姐，刚从哈佛MBA毕业归来担任Associate的LLL。其他还有日本新加坡的面试官。最后的面试官就是昨天晚宴的Director。个人介绍的同时，我的瞌睡虫发作，毕竟五个小时的睡眠远不足以克服我连续几日的劳顿之苦，只能拼命按摩太阳穴，同时运用呼吸心法提起精气神。介绍完毕，六个面试官每人一个领去面试，其余三个申请者去一个房间作案里数学分析题，我就是其中之一。
题目分三大题十五小题，前两大题是一个案例，第三题一个案例。根据案例提供的信息分别作答。题目很简单，都是小学数学题，但是似乎没人能够做完。题目类型大致如下：
欧洲一个公司销售照相器材和胶卷，在英国法国德国西班牙意大利四个国家销售额分别是多少，其中胶卷比例分别多少，某种类型胶卷比例分别多少，这种类型胶卷的成本多少等等等等。然后问：要想提高销售额，其他不变，胶卷销售在每个国家要提高多少，当然还有其他一些限制条件。假设明年前四个国家胶卷价格下降x,第五个国家价格不变，利润降低多少。欧洲一个超市创建网上业务，分为六个购买步骤，每个步骤时间多少，每个步骤单位成本多少，用车送给东南西北四个地区用户，每个地区平均距离多少，汽车运费多少，然后问你要提高利润，同时保持某个步骤成本不变，其他步骤平均要提高价格多少等等等等，最后
问你对这个超市开展网上业务的建议。
这种题目没什么好准备的，小孩子都会做，就是要快要准，杜绝任何粗心，否则会倒扣分。
当然对销售额，利润，成本，成本的组成，价格，售出产品之间的关系要非常熟练。看起来这简直太简单了，但是眼高手低。我拿到题目，豪气陡升，Mckinsey就着档次的题目啊？我好歹是数学奥赛出身，杀鸡焉用牛刀！结果一路做下去冷汗出了一额头，如履薄冰，战战兢兢，还剩一个题目没做完空着。然后一问，另外两位老兄都摇头叹气，大骂题目恶心，简单的可恨，繁琐的吓人。Mckinsey果然调戏有术，一出手就把我们打蔫。
倒是其他六人面试完毕，个个脸放红光，嘴有喜色，吓得我们三个不敢出声。后来才知道，凡是第一次面试，没有不感觉良好的，再次被调戏......
下面案例面试出场，我被一个小帅哥面试，帅哥入门三年，刚回学校拿了个PHD，有着年轻人的朝气，跟我畅想了一番未来的美好前景，然后拿着简历翻来覆去喋喋不休问个不停。我简历那么好看吗?最普通的一份中国学生的简历，加上一点学生工作经验而已。我被问烦，马上采用屡试不爽的老招数“请问您老以前哪里高就”，反过来套他的老底。帅哥上当，抛开我的简历，滔滔不绝介绍自己的辉煌历史，话匣子收不住，又问了我几个恶
俗的题目：别人对你的评价是什么？为什么来Mckinsey？你有领导才能吗？你的领导才能如何体现？
这里提醒一下，Mckinsey特别注重领导才能和沟通能力，而这两者在优秀的申请者经常是冲突的。尤其是中国学生，不小心被学生会的习气沾染，当个小官，便自封领导，颐指气使，跟人说话傲慢无理或话无边际。所以，一定要在展示你自信的领导才能的同时，保持绝对平和友好的态度和语气。这是极为重要的，也是不同时具备这两点的申请者最难以准备的，因为这实际上涉及到人几十年的性格和气质。Mckinsey和很多咨询

[ 本帖最后由 nancydu 于 2005-10-27 07:00 PM 编辑 ]

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