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强生(中国)SALES TRAINEE的FINAL面经
一早8:00就开始,我是B组。面试分成三个部分。
先到培训公寓7楼,两个房间,大家分别进去和里面的HR英语交流10分钟。我记得她叫我自
我介绍,问了一下我的重要经历 ,还有问你有什么弱点啊?最后聊了一下销售方面的东西
。总的来说,HR非常的NICE,纯粹想听一下你英语怎么样,没有任何CHALLENGE你的意思。
接下来回到熊德龙五楼,上来先把你的手机没收掉,呵呵。进一个房间,里面坐了一圈强
生的经理,然后一个告诉你一样物品,我的是打印机,自己定义产品特点以及你的销售对
象,准备一分钟PRESENT两分钟,面试官不会对你的讲话作出任何回应。然后我就在纸上写
了一些KEY POINTS,在45秒的时候,面试官就说你要开始了。于是我吹。。。两分钟正,
他说停,你把纸留下,可以出去了。整个过程所有面试官表情凝重,一动不动,像石像了
一样。我走到门口开门,回头才看见他们在评价表上面狂写。。。
最后是小组讨论。一份英文资料几页吧,是关于一个公司为了促进社区关系而投资公益项
目的选择方案。小组任务就是根据背景资料讨论选择哪个好,时间二十五分钟,其中五分
钟要留着PRESENT。讨论和PRESENT都可以用中文。但是如果时间到了而没有结论的话,全
组OUT。最后PRESENT的话最好能够利用白版上面的纸。至于案例本身是非常典型的效益选
择案例,到处都有得看。。。我之前还看过差不多的案例,可惜小组里面不同意我的选择
,没有办法;不过也没有绝对正确的选择,有道理就好。
总的来说,我面强生中国一直都心不在焉,一方面因为之前太累了,另外一方面觉得自己
对这份工作还有犹豫。强生给我的感觉是花小钱办实事,就像PG一年10亿广告预算之下强
生一个品牌不过数MILLION。强生的产品在婴儿产品方面还是一骑绝尘的,而且研发实力强
大,有医药背景。但强生的销售工作注定不会很体面,钱也不会太多,4K税前吧,不知道
准不准确。
记得同组的一位MM在休息的时候说,一个MANAGER问她,如果要她骑着挂着卫生巾的单车在
乡村走街串巷推销强生产品的话,她愿不愿意。此MM面不改色道:
“我不会骑单车”。
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