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HSBS面经

终于等到汇丰的终面AC了，此前已经拿了四大行之一总行的offer，因为这个，正举棋不定
呢。整整一上午，到下午一点半才结束，没管午饭。AC流程总共包括三个部分：face to fa
ce interview, case analysis presentation, group discussion。一上午的日程安排得非
常满，总共6个人，分两组，每组三个人。三项内容的时间安排略有差异，大致相同。
半个小时的时间阅读Back ground 的材料，是关于一家Asia Travel的公司的背景情况，它
的使命，价值观，产业背景，组织架构，主要业务等。半个小时的时间非常紧，基本上看不
完，后面还有一些附件，是一些组织架构图什么的。没有来得及看，时间就到了，只好收起
东西去面试。
顺便说一句，时间表事先HR会给每个人一份，以15分钟为单位。所有时间都得自己掌握。
面试官很和蔼，把我邀请离开面试桌，到沙发上就座，说是非正式的聊聊天。聊一些简历上
没有提到的东西，主要是在关于时间安排、如何处理时间紧迫问题、领导能力、团队合作等
，都需要举详细的例子来补充说明。而且关于你所举的每一项，她都会穷根问底，直到你被
问得把每一个细节都兜给他为止。说到最后，只好一边回忆一边编了，只希望没有漏洞才好
。本来面试时间45分钟，后面安排了15分钟的休息，但是面试官面了整整一个小时，把我的
休息时间全给占了，也没有时间去看刚才没看完的背景材料了。
回到休息室，HR早就准备好了第二部分的Presentation的材料了。又是厚厚的一沓英文材料
，是延续着刚才的背景材料的。说是这个旅游公司要开发电子旅游产品服务，又要开展根植
于客户内部的客户代表。介绍了一堆市场和竞争对手的背景资料后，问作为公司一个子公司
的经理，如何提出建议，如何举出市场措施等。一个小时的阅读时间，连带做好Slides，给
了五张纸，两根笔，随意使用。时间仓促，没有仔细看完，大致的列了几条，就披挂上阵了
，30分钟时间，15分钟陈述，15分钟问答。磕磕嗒嗒的陈述完了之后，又被提了一些问题，
主要还是关于建议方面的。问了具体的一些数据，看是否作了计算。我没有，只好当场看材
料，大概的心算了一下，幸亏没丢大了。后来面试官还鼓励了我一番，说开场挺好，能在短
时间里阅读完这么多材料，做出来已然不易了。我觉得可能是安慰我来得，没办法，人为刀
殂，我为鱼肉阿。
回到休息室休息了十分钟，就去会议室参加第三项Group Discussion，又一份英文的材料，
还是刚才的案例的继续，说旅游公司准备发行Loyalty Card，问在哪项业务上面发放该卡，
技术问题如何解决，给客户和企业带来的好处有哪些，相关的成本如何等等。这一项使用中
文讨论，每个人先有10分钟的时间阅读材料，然后讨论50分钟。在讨论的过程中，大家通力
合作就是，尽可能的提建设性的意见，发表自己的看法，不一定要有最后的结论，但过程的
表现是最重要的。每一个人的表现都有一个面试官在考量。讨论结束后，每个人还被要求对
小组的每一个成员进行评分，为什么给第一个打那么高的分，为什么给最后一个打那么低的
分，给自己打几分，认为别人会给自己打几分，如何做还能表现得更好等等。
然后面试AC到此就结束了。
整个AC是我所经历过的组织最精密的一次。时间安排非常紧凑，每一项活动计算异常精确，
时间需要自己控制。6个人，分两组，由三个面试官进行评估，而三项活动的过程分别由三
个不同的面试官来面试或考量，以此来保证每个人都有三个面试官评估，每个面试官会结出
不同的应聘者。
基本的整个过程就是这个样子，后来跟HR聊天的时候，说最后的结果要到春节前才出来。看
来是等不及了，所以下午回来就去把手头的Offer签了。
简单回忆一下，希望对后来的XDJM们在进行类似的AC的时候有所帮助。
祝福大家好运！

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