JobYooBeta
德勤审计北京office一面，二面
8人 四男四女
男：清华博士，外经贸硕士，人大硕士，北大本科
女：人大硕士，首经贸硕士，中财硕士，北语本科（我）
小组讨论一个case（4个德国经理因表现优异被奖励到中国来旅行，由中国分公司负责，预算是。。。，一共三天时间，主要目的是educational and recreational，我们要做的是安排这3天的行程，并且控制预算）
20分钟阅读8页A4英文材料
30分钟中文无领导讨论
15分钟大家分工上去讲
20分钟结束的时候，我刚刚把资料读完，还没有形成思路。
开始讨论，没有人说话。感觉大家或者还没有看完，或者是刚看完。
然后大家找话说。大概在10分钟大家都没有思路。
但是气氛相当平和，大家在慢慢的思考和想办法。我比较显眼的贡献是突破了一个trick。
Hr提示可以用白板，我直接说“那个比较高的gg来写吧”，没有异议的通过。。。但是后来证明这不是一个好的决定，因为那个家伙板书很烂，而且思路不清。
HR提醒还有5分钟结束时，我们的讨论还没结束，三天的安排还没有核对细节。不知道为什么我有点着急，就说了一句：那我们。。。来分工，谁负责哪一部分快点说。。。
结束后那个北大的gg评价说，我这句话比较强势。
我负责第一部分的overview的陈述，但准备不充分，所以说的差强人意，只说清楚了大概情况，没有做润色。
清华的gg做的预算分析，但是相当的没有条理并且很多遗漏，但是当时时间很紧，所以大家也没有提出什么异议。
整体评价是表现平平，10分钟的时间大家是没有思路的，后来又有点过于注意细节，预算做的不详细。唯一值得被提出的就是大家合作的气氛，一直很合作，而且相当开心。
但是后来出现了问题，外经贸的那个gg没有参加我们的讨论，而且他也没有去做陈述------他没有参与我们的小组（更郁闷的是没有人注意到这件事情，后来是被hr提出来问得）。
我当时非常伤感，竟然出现了这样的事，而且也生气他搅局。
然后hr问他原因，他说他对这个case不感兴趣，而且他认为我们的讨论是不对的，应该。。。。。。当然hr是对他很不满意，问他“你认为什么是团队精神”
但是后来的Q
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