JobYooBeta
德勤一面
今天我们组表现我的感觉是很平庸，甚至有些混乱 介绍一下流程吧。
8个人一组，HR指定座位，坐在长方形的会议桌两侧，一边四个人。要说明的是，桌子好宽，每个人的凳子也比较宽，讨论的时候大家的距离还是有一点远，坐在中间的人更容易主导发言。
然后发case, SHL的，先各人独自安静阅读20分钟，5页，内容不多。这时候不可以在册子上做记号，但是可以在草稿纸上做记录。我们的case是一个叫做Crown Finance的公司要办公室搬迁，各个部门有不同的需求，让我们来为新办公室画出一个layout的草图。跟上海的case好像一样。估计case是循环利用的吧。
阅读完毕之后有40分钟的小组讨论时间（中文），讨论完毕是15分钟的presentation时间（英文）。呃...大家看起来对这种形式都比较生疏，有点不知所措，七嘴八舌，但是并没有一个明晰的讨论框架，基本上是跟着时间走，一个部门一个部门地讨论，时间差不多了就换下一个，time control倒还不错 -_-|| 我觉得造成大家今天的表现有些不尽人意的一个重要原因是，组里面有位比较aggressive的jj. 她的对我们的分工以及对presenation的框架的提出还是挺好的，思维也很活跃，很能主导讨论，但是悲剧在于大家不是很接受她的主导，因为多数人并不认可她的观点，但她仍然试图主导，导致在别人发表意见的时候她有些急于捍卫自己的观点，而使得部分组员的表现有些受到压抑。不过jj的leadership还是满强的，在最后组织怎么进行presentation的时候发挥得很好，使我们准备得比较高效。
我的角色是记录员，可是没有很好地完成任务，一方面因为大家的讨论跳跃性比较强，有时候我follow不到，有些及时clarify了，有些没有；另外一方面是因为我的座位距离拿着草图比划的同学好远，他们就着草图说了，我也就没啥好记的了，导致总结结果的时候我也没啥好说的....T_T 我的价值好像只体现在了试图引导大家按照某种思路来讨论但是被aggressivejj否决了，然后就是时不时发表一点意见，还有再提醒提醒大家还有什么内容没有讨论到
Tips:
1.在waiting room的时候最好就先和别的组员互相认识一下，之后讨论的时候气氛可能会更融洽些
2.讨论的时候最好就可以在白板周围讨论，在上面写写画画，一方面可以让大家都看到图，发表意见，而不只是图片旁边的几个人。另一方面可以预防最后presentation准备时不够时间画图。这点我们就没有做好。
3.讨论的思路和逻辑性蛮重要的。思路嘛，其实一个部门一个部门讨论也是一种方法，呵呵。逻辑性嘛，就是说明清楚为什么这么安排就好了。
4.讨论的时候要注意倾听别人的意见，尽量不要插嘴。
5.记住目的是完成任务，不要在某一点上纠缠太久，控制好时间。这点我们安排还是不错滴
希望大家和自己都好运拉~
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