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花旗寿险(CitiInsurance 上海)-Management Associate 管理培训
一面: 笔试两周后收到的面试通知. 是花旗人力资源部的主管面的,全英文.问题和
SAP一面的问题差不多,蛮普通的那种问题.
二面(集体面试): 面试官6人,CEO 部门经历×5,一字排开做着,CEO做中间.面试人10
人,5对5,面对面坐在面试官前面,每个人面前都有事先摆好的名字牌牌,不会做错位子.第
一部分,个人介绍.不过不是自我介绍,而是花5分钟了解边上的人,然后用2分钟用英文介绍
对方.第二部分,5对5中文辩论.辩论题目是”广告对消费者的利益是有益的还是有害的”
.中场休息15分钟.第三部分,案例分析.先由集体讨论然后派一个人发言,中英文均可.我这
组的案例是美国一家航空公司进入欧洲市场,对面那槭羌械氖谐』值?案例材料是全
英文的,讨论时会有经理坐在边上旁听.第四部分,CEO和部门经理发问.首先是CEO针对前面
案例每个人问一个问题,就你的回答会进一步问的更深入细致.然后他挑个别人再问一些别
的问题.接着部分部门经理找个别人问问题,有的经理问一个问题听所有人分别回答.问题
主要是集中在新市场进入和市场划分领域的.第五部分,笔试.题目有”管理者最重要的三
个特质”,”CEO每天如果只做一件事,该做什么”,”美洲最大的两家航空公司(在美洲为
旗鼓相当的竞争对手),一家先于另一家进入中国市场,后进入者该采取什么方法”,还有两
道忘记了-_-!面试一共持续5个小时.
三面(Final): 面试官3人,CEO,副总经理(如果没记错的话),精算部门主管.问题很散
很乱,基本是精算部门主管和副总经理问的,CEO可能在二面问的差不多了.一个问完,另一
个马上会插一个不相干的问题,然后又回到原来那个问题,节奏很快.问的问题记得的有”
为什么公司要聘你”,”你最优秀的特质是什么”,”公司存在的目的”,”为什么当初读
大学选择你这个专业”等等等等.
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